Daca vreti sa ma cititi in continuare…..

….. va astept pe noua adresa www.blogdehr.ro. 🙂

Sursa foto

Femeia la volan. Mit, rautate gratuita sau adevar neplacut?

Factorii care tin de producerea unui accident rutier sunt diversi: starea tehnica a masinii, conditiile meteo, drumul, contextul social in care se produce sofatul…Acestea reprezinta doar 20% din factorii cauzatori de neplaceri rutiere. Restul de 80% apartin factorului uman, fie ca este de masculin sau feminin….
Sunt sau nu femeile mai netalentate într-ale condusului?

Sursa foto
Rezultatul unui studiu recent pune gaz pe focul unei controverse veche de când …. femeile au primit dreptul de şofa. Cercetãtorii de la Universitatea din Michigan susţin în urma unui studiu că femeile sunt mai predispuse (chiar mai mult decât se aşteptau) sã facã accidente la volan… cu alte femei. Explicatii, teorii si parerea psihologului in articolul meu de saptamana aceasta din Think Outside The Box

L.E:a fost preluat si de ziare.com 🙂

Ei alearga pentru Adriana!

In articolul precedent povesteam despre Cristi Harbuz si viitoarea lui aventura sud americana. Pana atunci, se antreneaza impreuna cu un prieten. Nu la sala, nu in parc, nu cu bicla prin jurul Bucurestiului. Ce doi vor alerga maine, 11 august pana la Ploiesti! Si pentru ca uneori rezistenta fizica se asociaza si cu un suflet frumos, Cristi si Catalin (care isi spun Endorphin Dogs 🙂 ) alearga pentru Adriana, care se lupta de de 3 ani cu o forma rara de cancer. Suma necesara este de 40.000 de euro, iar pana acum s-au strans 20.500 de euro.
Cei care doresc sa sponsorizeze maratonul baietilor, pot sa doneze orice suma, care va ajunge in contul Adrianei. De asemenea, in link-ul anterior puteti vedea care sunt celelalte modalitati de a face donatii.

Iata si mesajul lor de pe Facebook, de pe pagina de eveniment
“Noi, Cristi Harbuz si Catalin Robert Radu, vom alerga de la Bucuresti la Ploiesti pentru Adriana. Mai multe informatii gasiti aici: http://www.cinemagia.ro/ap​el-umanitar/#donateNow
Puteti dona orice suma, pe diferite cai, in contul Adrianei pe care-l gasiti la adresa de mai sus, insa daca donati suma de 60 Euro (echivalentul numarului de km alergati) veti primi din partea noastra si a Adrianei o diploma personalizata.
Pot face donatii si companiile pentru care lucrati.
Multumim!”

Pumnii stransi pentru Adriana, Cristi, Catalin!

18 tari, 3 limbi si 15.000 km

Am inaugurat o categorie noua in blog 🙂 una care nu tine de HR – articolele mele din Think Outside the Box

Iata primul articol 🙂 :

Ce faceti cand planificati o calatorie? De obicei lucruri banale, consumatoare de timp: cautati oferte la agentii de turism, cazare ieftina pe net, bilete de avion cu reducere, cumparati ghidurile de calatorie si eventual invatati cateva cuvinte intr-o limba straina „ca nu se stie cand ai nevoie”. Un roman s-a gandit sa faca o calatorie intr-o maniera „outside the box” si ecologica (fara masina, avioane, cozi la check-in). Lasand in urma pentru o vreme munca de birou, va vedea si simiti cultura Americii Latine cu 20km/h in briza…. mersului pe bicicleta.

Sursa foto

Curajosul care va porni in aceasta aventura personala este Cristi Harbuz, un tanar de 26 de ani, care va pleca in decembrie din Romania cu destinatia Valparaiso (Chile), „acolo unde se termina pamantul”, dupa cum spune el. Cum ajunge pana acolo? Cu avionul pana in Mexic si de acolo va pedala pana in orasul mai sus amintit. A gasit si numele bicicletei, care ii va purta noroc si ii va face adaptarea mai usoara – Nuestra Señora Bicicleta Madalina Catalina Claudia Gratiela (n.red. si lista ramane deschisa) de America Latina. Continuarea aici!

Etica in HR

Am avut placerea saptamana trecuta sa particip la un workshop pe o tema inedita “Etica in HR”, organizat de HR Enterprise. Recunosc ca ce m-a atras foarte mult a fost subiectul discutiei, mai mult decat placerea de a face networking si de a schimba impresii si noutati cu colegii din HR.

Au fost doua ore placute, in care am disecat ce inseamna “credinte”, “valori”, “etica” si cum se aplica ele in companii. Daca diferenta intre “credinte” si “valori” este inca o tema de gandire pentru mine, etica poate sa fie, metaforic vorbind, coloana vertebrala a unei organziatii. Asa cum coloana vertebrala fizica este indispensabila deplasarii si motricitatii de orice fel, la fel si cea care tine de “personalitatea” unei organizatii o face sa functioneze intr-o anumita directie, sa aiba miscari mai mari sau mai mici, mai bine controlate sau nu, mai…placute vederii si… angajatilor.

Sursa foto

In orice etapa a carierei, rolul oamenilor de HR este unul vital, idiferent de pozitia ocupata, nivel ierarhic sau titulatura job-ului (in “englezisme” sau nu). S-au vehiculat concepte ca “angajament”, “respectarea standarelor”, “adaptare la organizatie” si “obiectivitate”. Obiectivitate intre angajati si management. Despre “obiectivitate” am avut curajul 🙂 sa vorbesc si sa spun ca este poate unul dintre cele mai importante calitati ale omului de HR (alaturi de rezultate masurabile care duc la aparitia altei calitati dezirabile – credibilitatea). Poate ca am parut un Don Quijote al HR-ului sau doar o cititoare de teorie (am fost pe loc contrazisa fara drept de apel si …argumente, ca HR-ul este de partea angajatorului, fara discutii! 🙂 ) Eu chiar cred ca HR-ul trebuie sa incerce sa isi pastreze obiectivitatea, iar daca nu incearca macar, atunci sa nu se mai mire cand departamentul de HR este privit de restul angajatilor ca “doamnele si domnisoarele care fac contracte si ne dau adeverinte” 🙂

Sursa foto
Este adevarat ca omul de HR este si el un angajat, subordonat management-ului superior si ca nu poate sa le faca pe toate dupa placul inimii. Dar! Este de datoria lui sa ii consilieze pe cei cu putere de decizie, sa le explice de ce o decizie de-a lor poate sa aiba consecinte de nedorit de termen mediu/lung, sa le ofere alternative, sa le prezinte realitatea din organizatie asa cum este, fara sa o infrumuseteze doar ca sa doarma linistit sefu’ la noapte… si apoi sa nu stie cum sa justifice fluctuatii mari de personal mai tarziu “doar totul era ok, nu?” Nu intotdeauna managerii iau decizii gresite din rea vointa sau lipsa de profesionalism, ci doar din lipsa de informatii, de experienta in lucrul cu oamenii, de lipsa de consiliere din partea unui om de HR implicat si dedicat. Trebuie doar deschidere (de ambele parti) si sa li se vorbeasca pe limba lor (costuri, rezultate masurabile, cifre etc). Si abia apoi putem avea pretentii sa fim considerti parteneri strategici in compania in care lucram. Este un drum lung, anevoios, cu satisfactii care nu apar imediat, cu multa munca (de convingere), cu obstacole (umane sau nu), dar sigur la un moment dat toate eforturile vor fi rasplatite. 🙂

Iata cateva aspecte pe care membrii CIPD (Charted Institute of Personnel and Development), liga a profesionistilor HR, trebuie sa le respecte:
– stabilirea, mentinerea si dezvoltarea unor relatii de business bazate pe incredere reciproca
– promovarea egalitatii, diversitatii si integritatii
– respectarea confidentialitatii informatiilor (rezultate ale business-ului si relatiilor profesioanle) si neutilizarea lor in intersul personal sau al tertilor
– sustinerea si demonstrarea valorilor si eticii CIPD, pentru cresterea reputatiei profesionale
– demonstrarea si promovarea unor standarede corecte si rezonabile in tratarea oamenilor care lucreaza in sfera lor de influenta
– incurajarea celorlalti sa ia atitudine daca observa un comportament ilegal sau lipsit de etica

Speaker a fost David Simmonds, profesor la o universitate din UK, expert in ” Knowledge Managemend and Facilitation” si care ne-a ajutat sa facem mai mult networking decat la orice alta conferinta. Simplu! Primul joc a fost sa facem rost de 3 carti de vizita de la ceilalti participanti, in 5 minute. Eu am reusit sa primesc 7 carti de vizita! 🙂 🙂

“Pauza de catel” ajuta la ameliorarea stresului la munca

Update: 24iunie este “ziua in care iti aduci cainele la serviciu” . Mai multe aici

Blackie, Azorel sau Rex! Cum ar fi sa auzim prin birouri strigandu-se numele acestea? Poate in Romania este inca un scenariu departe de realitatea imediat apropiata, insa in unele companii din America (nu multe ce-i drept, doar 17%) nu este un lucru neobisnuit sa vii dimineata la birou nu doar cu laptop-ul, agenda, Blackberry-ul, ci si cu patrupedul personal, lesa lui si mancarea de catel alaturi de gadget-uri. Totusi nu-s permisi doar caini, ci si pisici, broscute testoaste (unele mai batrane decat cel mai varstnic angajat sau decat firma in sine :), pestisori aurii (care indeplinesc sau nu dorinte). Orice, numai pasnic sa fie…. 🙂

foto
Si cand stresul ajunge la cote maxime, pauza de catel ajuta la reducerea tensiunii… Daca unii se duc sa fumeze, sa bea o cafea sau un ceai sau dau o tura in jurul uzinei, altii prefera sa se joace cu catelul, sa repete cateva trucuri sau pur si simplu sa il mangaie absent, gandidu-se la altceva. Si este si mai sanatos decat cafeaua sau fumatul 🙂
Iar dragostea fata de animale poate sa fie un bun predictor pentru performantele in zona de relatii cu clientii, sustine un angajator – “I’ve never met a dog-friendly person who wasn’t a customer-friendly person…..And we hire customer-friendly people.”

Foto

Iar regulile pentru “cel mai bun coleg, catelul” sunt aceleasi ca si pentru angajati in compania TRX: “Nu as tolera la colegii mei latratul, muscatul si maraitul…. asa ca nu ar trebuie sa accept asta nici de la prietenii lor canini”, spune unul dintre angajati. Momentan inca se lucreaza la politicile de personal, urmand sa limiteze numarul de catei la 2-3 pe etaj.
Mai multe despre acest subiect, puteti sa cititi aici

I have a CV. A Video CV!

Era CV-urilor scrise sau….. tastate tinde sa devina istorie. Candidatii gasesc cele mai inovative si mai “de iesit in evidenta” modalitati de a-si vinde brand-ul personal in fata angajatorilor. Si cum lupta pentru un loc de munca este apriga, unii au mizat pe originalitate. Cu putina imaginatie si un pic mai multa munca, rezultatul te scoate din multimea de candidati!

Un IT-ist gandeste “outside the box”. Sensei Octavian!

Daca esti un “corporatist”, te pricepi la editare video, ai voce si talent la scris versuri hip-hop…

O alta varianta poate fi un CV video in 3 limbi straine. Alexis Trepanier, nu doar ca te lasa sa alegi limba de prezentare a CV-ului, dar poti si sa il opresti din vorbit. 🙂 Daca te-a convins si vrei sa il angajezi, click pe “contact”; daca te-a plictist… dai cu “skip” la autoprezentarea lui. Doamnelor si domnilor, Alexis!!

Daca nici asa nu merge, te poti pune pe taraba… pe ebay! Un graphic designer disperat ca nu-si gasea un job dupa “cateva sute de aplicatii” s-a gandit ca este o piata inca… neexplorata pentru un candidat. Povestea in detaliu, aici!

Chiar si pentru un internship un CV tranditional nu este suficient. Dupa ce a vazut cat de greu se obtine un interviu pentru un program de internship intr-o agentie de comunicare, Victor Petit s-a gandit ca ar fi mai productiv sa isi manifeste interesul pentru acest post prin imagini, decat prin scris.

Probabil ca in curand, articolele din seria “cum sa iti scrii un CV”, “ce sa (nu) contina CV-ul tau”, “10 tips&tricks pe care nu le stiai despre CV” si dezbaterile gen “un CV trebuie sa intre musai pe o pagina sau poate sa se intinda pe 2-3 pagini” vor intra in istorie. Oare cine vor fi consultantii pe probleme de video CV?

Rezultate vs atitudine

Am postat in urma cu o luna un sondaj pe LinkedIn cu subiectul: “Rezultate vs Atitudine – Un angajat cu rezultate bune, dar cu probleme de atitudine sau un angajat cu rezultate mai slabe, dar atitudine pozitiva pentru in cadrul organizatiei?” Azi s-a terminat votarea, iar rezultatele au fost peste asteptarile mele. Atat ca numar de respondenti (158), cat si a numarului de comentarii si idei scrise pe grupurile in care am postat subiectul.

Pe scurt: 72 (adica 46%) acorda votul de incredere angajatului cu atitudine buna, 57 (36%) mizeaza pe cel care exceleaza in rezultate, iar 29 s-ar debarasa de amandoi si, probabil, ar pleca in cautarea angajatului aflat aproape de perfectiune. Care exista, nu zic nu, dar e destul de greu de gasit si de tinut in companie. 🙂

foto
Comentariile sondajului va las sa le savurati singuri, nu o sa citez si nu o sa fac analize. 🙂

Eu as miza pe atitudinea buna, doar daca rezultatele slabe nu trag foarte mult in jos echipa. Un om care vrea sa se schimbe si sa evolueze si intelege de ce trebuie sa depuna efort, va avea rezultate mai bune in urma unui program de training. Dar, poate ca primul pas ar trebui sa se analizeze daca este omul potrivit in locul potrivit, poate angajatul are rezultatele cerute de KPI in alt departament sau pe alta pozitie.
Angajatii care au probleme de atitudine (lipsa de feedback sau transmiterea lui intr-o maniera gresita; lipsa comunicare, gestionarea gresita a situatiilor conflictuale) nu vad ca gresesc si atunci nici nu inteleg de ce si ce trebuie sa schimbe la ei. Mai grav este cand acesti doi angajati au functii de conducere si coordoneaza echipe.

Interesanta in aceasta dilema este opinia lui Jack Welch:
cazul 1: rezultate bune, atitudine buna => promovare si felicitari
cazul 2: rezultate slabe, probleme de atitudine => out!
cazul 3: rezultate slabe, atitudine buna => training si evaluare ulterioara; analiza de match a profilului angajatului cu postul
cazul 4: rezultate bune, probleme de atitudine => out! explicatie: atitudinea poate fi toxica pentru echipa, oricat de mult ai face coaching nu se va schimba pentru ca nu intelege necesitatea.
Dar trebuie avuta in vedere si cultura americana, diferita la unele aspecte de cea romaneasca (unde, uneori, se mizeaza pe rezultate pe termen scurt fara a se masura impactul unor atitudini pe termen lung)

foto

Succese si atitudine pozitiva sa aveti! 🙂

Sarbatori fericite si linistite! :-)

Dragilor,

Un post scurt, ca inainte de o mica vacanta. Dedicatie pentru voi! 🙂

Talentul – “cunoscuta” sau “necunoscuta” in ecuatie?

Mi-am inceput minunat o dimineata de saptamana trecuta. O cafea buna, intalnire cu oameni de HR si un subiect fructuos si placut “identificarea punctelor forte”. Mai exact, a fost un workshop organizat de Gallup de prezentare a testului Clifton (StrenghtsFinder), test pe care si noi participantii l-am facut inainte.

Specificatii “tehnice”: este un test de 180 de itemi, dezvoltat in urma a 30 de ani ce cercetare, care iti arata care sunt cele 5 puncte forte dominante care te caracterizeaza, pe ele punandu-se accentul si in planul de actiune. Dar, cele care trebuie avute in vedere sunt cele din top 10 (din totalul de 34). Iar “talentul” este o “cunoscuta” extrem de importanta pentru crearea unui punct forte, pentru ca daaa!! exista un “E=mc2” si intr-o stiinta mai putin…..matematica.

Lectia 1 – de matematica:
punct forte = talent + (abilitati + cunostinte + experienta)
Chiar daca matematica nu a fost vreo mare iubire si preocupare de-a mea in scoala, stiu ca din punct de vedere matematic se poate desfiinta paranteza. Dar, spre deosebire de stiintele exacte, in unele aspecte ale vietii totalul/unitatea/suma este mai mult decat suma componentelor. 🙂
Talentul devine punct forte prin munca si studiu. In caz contrar este un har folosit la capacitate minima sau irosit. Totusi, pentru a fi a atinge performanta intr-un anumit post este nevoie de talent, iar sportivii si artistii sunt exemplele cele mai clare.

Lectia 2 – de psihologie:
Porneste de la teoriile psihologiei pozitive care este o abordare a psihologiei prin prisma unei vieti (mentale) sanatoase si a succesului si ruleaza concepte precum: “optimism”, “fericire”, “satisfactie”, “emotii pozitive”, “dezvoltare persoanala” etc. Acum e clar de ce am spus ca dimineata a inceput superb, nu? Daca de cele mai multe ori cand auzim de terapii se vehiculeaza numai cuvinte precum „tulburare”, „obesesiv compulsiv”, „anxietate” etc , in cazul psihologiei pozitive se schimba registrul. Si e mai eficient si placut sa iti canalizezi energia catre cresterea aspectelor bune, decat catre tratarea celor … mai putin bune (ca rele nu-mi vine sa zic, atat de pozitiva sunt). 🙂 Punctele slabe merita investitie doar pentru a fi mentinute pe linia de plutire.

Lectia 3 – de descoperire si acceptare
Rezultatul testului nu mi-a spus lucruri noi, insa m-a facut sa aprofundez cateva aspecte ale mele, pe care pana atunci consideram ca sunt „by default” la majoritatea oamenilor; de fapt sunt „setarile din fabrica”… fabrica mea :).
Acestea sunt (dezvalui doar 2 din 5 dominante):
Colectionar: nu de obiecte ca niciodata nu am strans ceva, ci de informatii pe care le stochez „ca nu se stie cand o sa imi foloseasca”. Sunt un burete care are o capacitate buna de a retine informatii, povesti, versuri, intamplari…. orice consider important si util pe viitor… mai putin nume :), dar lucrez la asta. Am invatat ca atunci cand fac cunostinta cu cineva sa ii repet si numele (nu pentru importanta acordata lui neaparat, ci pentru mine) ” Buna, Costel! Incantata/ Imi pare bine”. Si functioneaza destul de bine, am inregistrat progrese, desi nu cred ca o sa fiu un as vreodata. 🙂
Ideatie: sunt fascinata de idei si de stabilirea unor legaturi intre fenomene aparent incompatibile. Poate ca asa se explica si „nasterea” blogul meu 🙂

Lectia 4 – a rezultatelor si performantei
Identificarea si intelegerea talentului cel mai puternic al nostru si al angajatilor reprezinta diferenta intre rezultate bune/medii si rezultate excelente si se realizeaza prin crearea unor planuri de motivare si de dezvoltare eficiente. Excelenta inseamna sa poti sa faci ce faci cel mai bine, nativ. In fiecare zi! Este o parghie utila si pentru dezvoltarea punctelor forte ale membrilor echipei si intregii organizatii. Practic, omul potrivit in postul potrivit.

Recomand cu caldura testul, atat pentru autocunoastere cat si pentru specialistii responsabili de crearea echipelor, motivarea si bunastarea lor…. profesionala.

Sursa foto